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                                                     31 mars 2006

Mardi 4 avril : Rééditer le succès du 28 mars !

Après la déclaration du Président de la République qui promulgue la Loi tout en demandant qu’elle ne s’applique pas, il reste nécessaire de démontrer à nouveau que le retrait du CPE est le préalable avant de nous asseoir à une table de négociation.

Avant d’aller plus loin, il faut donc obtenir l’abrogation du CPE, mais aussi du CNE.

Une manifestation encore plus importante que celle de mardi dernier nous mettra à l’abri des tentatives de louvoiement ou de récupération du mouvement des jeunes.

Les syndicats unis appellent de nouveau à participer massivement à ces manifestations.

Chez HP, la CGT appelle tous les salariés à cesser le travail pour se rendre aux manifestations organisées partout en France.


Consultez les dates des différents rendez-vous >http://docsite.cgt.fr/1144070111.pdf

 

Pour Grenoble, le parcours est légèrement différent du parcours "habituel. Nous vous donnons plutôt rendez-vous à 10h à la gare SNCF à proximité de la scuplture de Calder

ET LE PLAN OU EN EST IL ? 

 

 

Le processus d’information/consultation des CE mis en sommeil depuis décembre a repris hier par une réunion du Comité de Groupe consacré aux fameux Livre 4 et Livre 3. Auparavant, notre expert Sextant nous avait éclairé sur la véritable nature de ce plan de restructuration.

Nous avons confirmation du fait qu’il s’agit d’un plan boursier axé sur le court terme. Pire, l’ensemble des solutions préconisées vont mettre la société en danger rapidement.

Le principe est le suivant : Il faut augmenter le taux de profit (demande des actionnaires) pour cela on augmente la marge. Pour augmenter la marge le plus simple est de diminuer les coûts salariaux en supprimant des postes. Ensuite on croise les doigts en espérant que le chiffre d’affaires augmentera, ce qui n’est pas gagné. Au contraire cette restructuration comporte des risques de récession.   

 

Quelques exemples de risques de ce plan pour HPF :   

 

Rappel des suppressions de postes envisagées sur HPF

Base de  départ au 19-07-2005

Suppressions envisagées

Taux de

suppressions

CSG

Dont HPFS

453

23

80

23

17.7%

100%

GO

IT

85

8

26

5

30.6%

62.5%

GO+IT

93

31

33.3%

IPG

106

5

4.7%

PSG

110

15

13.6%

ESS

TS

Fonctions TSG

MS

C&I

Marketing

Software

17

894

17

21

152

3

13

4

199

0

0

21

2

1

23.5%

22.3%

 

 

13.8%

66.7%

7.7%

TSG

1117

227

20.3%

Finance et admin

Global marketing

RH

OST

Corporate Affairs

104

3

21

11

3

29

0

6

0

2

27.9%

 

28.6%

 

66.7%

Fonctions Centrales

142

37

26.1%

TOTAL HPF

2021

395

19.5%




 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sur TS, c’est 16 postes de « customer facing » et de « business developper »  qui sont supprimés c-à-d des personnes chargées de mettre en forme l’offre commerciale.

La comparaison des coûts d’intervention HPS par rapport à la sous traitance est biaisée car les transferts de charge de plus en plus important vers celle-ci lui permettent de baisser ses coûts (par ex par le recrutement qui fait baisser la moyenne d’âge et les salaires moyens) 

 

Sur C&I, le recentrage sur 13 comptes clés au lieu de 35 ne va pas permettre à C&I de dépasser la taille critique et d’enrayer la spirale récessive. 

 

Sur MS, secteur porteur, l’objectif de croissance annuel est ramené de 46% à une stagnation. 

 

Sur IPG, les réductions peuvent apparaître faibles par rapport à d’autres BG, mais l’objectif de doublement du chiffre d’affaires en 10 ans risque de ne jamais être atteint si on diminue les forces commerciales. 

 

Sur PSG, les 15 postes supprimés ne sont pas compatibles avec l’objectif d’atteindre 70% de vente directe, le risque étant de perdre une partie du réseau de partenaires sans avoir mis en place la structure nécessaire pour vendre en direct. 

 

Enfin sur TSG Sales (ex CSG), plusieurs facteurs de risques sont mis en avant :

  • la suppression de 7 avant-ventes sur 63 (dont 6 en province) ne va pas aider à répondre mieux et plus vite aux appels d’offres
  • plutôt que de traiter des abus on préfère supprimer le double booking. Cela ne va pas favoriser le travail de groupe, au contraire cela développera la concurrence interne au grand bonheur de nos concurrents (les vrais).
  • le transfert de la responsabilité des produits ISS volume à PSG est très mal maitrisé.
Ces quelques exemples montrent la nocivité de ce plan de restructuration piloté par la recherche du profit à court terme. Il est de notre devoir de nous y opposer en utilisant l’excellent travail de notre expert. 

 

La phase de consultation doit être le moment pour reposer la question de la baisse du nombre de postes supprimés. Nos experts ont pointé le fait que 50% des suppressions d’emplois sont dues à l’externalisation sans qu’aucun bilan des externalisations en cours ne soit fait. Quand on voit les dysfonctionnements dûs en partie à l’externalisation à outrance dans le delivery, on peut remettre en cause cette tendance sans se tromper.  

 

Pour la CGT, l’objectif des 740 maxi sur le groupe HP en France doit toujours être au centre de nos préoccupations. Ensuite il sera bien temps de passer aux mesures d’accompagnement. Les reclassements seront d’autant plus simples à gérer qu’il y en aura moins à faire.  

Le 4 avril vous aurez à élire vos représentants  HPF . Donnez une chance à l’emploi futur chez HP en votant pour les candidats de la CGT.